Pełna oferta

Osoby docelowe:

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej, kierowników projektów a także dla
osób, które chcą zwiększyć efektywność swojego działania poprzez umiejętność
zarządzania przedsięwzięciami i zadaniami w metodyce projektowej

Cel szkolenia:

Zapoznanie się ze specyfiką zarządzania przedsięwzięciami w metodyce projektowej.
Przekonanie uczestników szkolenia do stosowania poznanych w trakcie szkolenia technik
i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy.
· Zaprezentowanie uczestników procesu inwestycyjnego. Zarówno w świetle
ustawy Prawo budowlane jak i w świetle praktycznych rozwiązań przy realizacji
projektów (m.in. Inwestora Zastępczego , Inżyniera Kontraktu, Generalnego Wykonawcy)
· Zdefiniowanie standardów obowiązujących wszystkich uczestników przy prowadzeniu projektów inwestycyjnych w sektorze energetycznym.
· Przeprowadzenie profesjonalnej pełnej analizy zadania inwestycyjnego.
· Identyfikowanie zagrożeń w projekcie.
· Zapoznanie uczestników z strukturą nakładów inwestycyjnych w projektach
· Zaprezentowanie praktycznych przykładów z zastosowaniem metodyki
kontrolującej realizację harmonogramu, prognozującej odchylenia i
optymalizującej działania.
· Przedstawienie zasad kontraktowania wykonawców i dostawców w świetle
stosowania metodyki projektowej.
· Przedstawienie stosowanych metod zarządzania projektami inwestycyjnymi w
tym PRINCE2 oraz EARNED VALUE
· Zastosowanie wparcia programowego (MS Project, Project Server)
· Prezentacja struktury firmy i komórek organizacyjnych zarządzanych przez
projekty
· Przedstawienie elementów etyki w zarządzaniu projektami oraz społecznej
odpowiedzialności za działania

Korzyści dla uczestników:

Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom:
· zapoznać się z filozofią zarządzania przedsięwzięciami przez projekty
· poznać specyfikę prowadzenia przedsięwzięć w metodyce projektowej
· poprawnie identyfikować uczestników projektów inwestycyjnych w aspekcie praw i obowiązków
· zdefiniować kompetencje niezbędne do pracy w zespołach projektowych
· zwiększyć efektywność zarządzania realizacją projektów inwestycyjnych
· przyjmować poprawne założenia do harmonogramowania i budżetowania
· wdrażać działania naprawcze
· niwelować zmiany w projekcie i skutki tych zmian
· dynamicznie zarządzać zmianami w realizowanym projekcie inwestycyjnym
· identyfikować zagrożenia występujące w projektach budowlanych
· skoordynować zadania wchodzące w skład projektu
· poprawnie rozpoznawać wpływ otoczenia (m.in. legislacyjnego, środowiskowego,
społecznego, technologicznego, wykonawczego,) na projekty inwestycyjne w
sektorze energetycznym
· postępować z ogólnie przyjętymi i powszechnie stosowanymi zasadami wymiany
informacji i realizacji zadań w metodyce projektowej

Metody szkoleniowe:
Warsztaty prowadzone w formie prezentacji odwołującej się do konkretnych
przykładów projektów inwestycyjnych. Interaktywne ćwiczenia w trakcie których
słuchacze poznają praktyczne metody i narzędzia zarządzania projektami. Sesja pytań i
odpowiedzi podsumowująca każdy blok szkoleniowy. Wymiana doświadczeń. Uczestnicy
otrzymują komplet materiałów szkoleniowych.

Program szkolenia:

· Projekty inwestycyjne podział na: finansowane ze środków publicznych oraz
realizowane komercyjnie.
· Struktura finansowania inwestycji w sektorze energetycznym
· Przedstawienie uczestników projektu inwestycyjnego w sektorze energetycznym
· Wstępne pojęcia niezbędne do szerszego poznania metodyki zarządzania projektami.
· Wizja sukcesu PROJEKTU
· Cele PROJEKTU i ich powiązanie ze strategią biznesu firmy oraz miary realizacji tego celu.
· Organizacja projektu (sponsor, kierownictwo PROJEKTU, zespoły wdrożeniowe itp.)
oraz zapewnienie zaangażowania w prace projektowe
· Precyzyjnie określony zakres PROJEKTU (funkcjonalny/procesowy i organizacyjny)
oraz mechanizmy zarządzania zmianami zakresu.
· Założenia przy rozpoczynaniu zadania inwestycyjnego.
· Harmonogram projektu. Perspektywa czasowa.
· Zasoby projektu
· Koszty w projekcie
· Zasady poprawnej praktyki projektowej.
· Zarządzanie projektami – obowiązujące standardy
· Metoda Earned Value – zastosowanie w projektach inwestycyjnych sektora
energetycznego.
· Struktura firmy a zarządzanie przedsięwzięciami w metodyce projektowej

Najbliższe szkolenia