Pełna oferta


Kontrola zarządcza jako narzędzie zarządzania w jednostce sektora finansów publicznych z wykorzystaniem skutecznego zarządzania ryzykiem

Metody szkoleniowe:

  • wykład;
  • prezentacja multimedialna;
  • case study.

Proponowany program szkolenia:

1. Definicja kontroli zarządczej.

2. Kontrola zarządcza jako system uzyskania zapewnienia odnoszącego się do celów działalności jednostki.

3. Cele kontroli zarządczej.

4. Adekwatność, skuteczność i efektywność.

5. Rola kierownictwa w systemie kontroli zarządczej.

6. Rola audytu i komórek kontroli wewnętrznej w systemie kontroli zarządczej.

7. Dwa poziomy kontroli zarządczej – instrumenty praktyczne.

8. Pięć elementów kontroli zarządczej.

9. Obszary kontroli zarządczej w zakresie środowiska wewnętrznego jednostki:

  • przestrzeganie wartości etycznych
  • kompetencje zawodowe
  • struktura organizacyjna
  • delegowanie uprawnień

10. Obszary kontroli zarządczej w zakresie celów:

  • określenie celu istnienia jednostki (misji)
  • system określania i wyznaczania celów i zadań jednostki

11. Zarządzanie ryzykiem jako podstawowy element kontroli zarządczej.

12. Polityka zarządzania ryzykiem.

13. Struktura zarządzania ryzykiem.

14. Dokumentacja dotycząca zarządzania ryzykiem.

15. Procedura zarządzania ryzykiem.

16. Identyfikacja ryzyka.

17. Analiza ryzyka.

18. Hierarchizacja ryzyka.

19. Działanie będące efektem analizy ryzyka.

20. Monitoring ryzyka.

21. Ryzyko operacyjne.

22. Ryzyko projektu.

23. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko:

  • dokumentowanie systemu kontroli zarządczej
  • sprawowanie nadzoru
  • ciągłość działalności
  • ochrona zasobów
  • szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych obejmujące m.in. rzetelne i pełne dokumentowanie i rejestrowanie operacji finansowych i gospodarczych, zatwierdzanie (autoryzację) operacji finansowych przez kierownika jednostki lub osoby przez niego upoważnione, podział kluczowych obowiązków, weryfikacja operacji finansowych i gospodarczych przed i po realizacji
  • mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych

24. Obszary kontroli zarządczej w zakresie informacji i komunikacji:

  • pozyskiwanie i weryfikacja bieżących informacji
  • komunikacja wewnętrzna
  • komunikacja zewnętrzna

25. Obszary kontroli zarządczej w zakresie monitorowania i samooceny:

  • system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań
  • ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki
  • ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego
  • źródła informacji o stanie kontroli zarządczej

26. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych powstałe wskutek zaniedbania lub niewypełnienia obowiązków w zakresie kontroli zarządczej.


Prelegent:

Krzysztof Puchacz - prawnik, pracownik regionalnej izby obrachunkowej, specjalista z zakresu finansów publicznych, wykładowca na studiach podyplomowych UMCS i szkoleniach m.in. dla MSP. Autor wielu publikacji dotyczących finansów publicznych, między innymi książki „Nowe standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych – omówienie i propozycje wzorcowych rozwiązań” wyd. ODDK Gdańsk.

Aby zamówić szkolenie należy skontaktować się z Działem Szkoleń:

mail: dzial.szkolen@lexisnexis.pl

tel. 22 572 95 17/18

fax. 22 203 51 69

Najbliższe szkolenia


Aktualnie nie prowadzimy szkoleń.